Tabtabus Summer Fest: путевые заметки, конспекты выступлений и портреты на фоне

Плюсануть
Поделиться
Отправить
Класснуть

17-18 июня отгремел очередной IT-фестиваль Tabtabus Summer Fest. Здесь сошлось всё: притягательность Смоленского Поозерья, большое и красивое озеро Сапшо, палаточный лагерь в лесу и картонные офисы в Tabtabus Sity, много умных, деятельных и доброжелательных людей, готовых делиться идеями и опытом, творческие и спортивные задания, интеллектуальная «Мозгобойня» и битва стенка на стенку в самодельных доспехах, музыка со сцены и у костра, заплывы на лодках и без, ночные и утренние танцы, приготовленная на огне еда, всевозможное начальство в неформальной обстановке и сотрудники, ставшие командой.

Программа фестиваля была такой большой, что можно было «фестивалить» не два дня, а намного больше. Мне хотелось поучаствовать везде и сразу, и даже Козьмапрутковская мысль «Нельзя объять необъятное» на мою решимость не влияла. Поэтому сразу перейду к деловой программе.

На сцену к микрофону выходили спикеры

На старт, внимание, забиваем места пенками, поднимаем флаг, знакомимся с королём сцены Павлом Исаевым (ведущий фестиваля), братьями Александром и Василием Чурановыми, Олегом Демьяновым (организаторами) и погружаемся в актуальные проблемы в формате Forest TED (кратко, понятно и по существу, ну и в лесу, разумеется).

Тем, кто не смог принять участие в фестивале мой краткий пересказ. Если я что-то недопоняла, поправляйте в комментариях.

Первой выступала единственная женщина-спикер Анна Гусятникова, коммерческий директор «MediaGuru» (г. Москва). Тепло и обаятельно она рассказала про «Тренды и рекламные инструменты ближайшего будущего»:

  • мобильная версия сайта – ибо мобильный трафик в 2016 году превысил трафик в поиске с компьютеров;
  • нативная реклама – сливается с органической выдачей, чтобы разница между информацией и рекламой была незаметна;
  • яркое креативное видео – первое место среди эмоциональной рекламы. Объявления «как у всех» – это скучно. Снимайте короткий ролик и проводите дешёвую брендовую рекламу;
  • контекстная реклама (соответствующая содержанию страницы) и таргетированная реклама в соцсетях (привязана к определённой группе пользователей).

И несколько советов:

  • Считать надо не клики, а клиентов;
  • Не бойтесь пробовать новые форматы: если он только появился на рынке, он не будет стоить дорого;
  • Реклама должна привлекать клиентов и монетизироваться;
  • Чем ближе вы к вашим потенциальным клиентам, тем больше шансов, что они к вам придут.

Михаил Карпов, руководит мультимедийным сервисом ВКонтакте, который посещают 10 миллионов человек в день, а делают всего 30 человек (г. Санкт-Петербург). «Люди создают сервисы для людей. Управление продуктами ВКонтакте и Яндекс».

Четыре важных пункта для успешной работы: команда, работа с фидбэком от ваших пользователей, аналитика, скорость донесения до пользователей.

Даже в такой большой организации как Яндекс (6000 человек) работают команды 15 человек на продукт. Правда, этих команд несколько в соответствии с направлениями: разработка, тестирование, менеджмент, дизайн, back-end и front-end. А ВКонтакте – это всего 100 человек во всей компании.

Не бойтесь брать молодых и перспективных, если, конечно, вы не боитесь умереть через год. Смотрите на пять лет вперёд. Две недели назад мы взяли в команду девятиклассника. И есть много людей, готовых влиться в команду.

В одну голову думать плохо. Команда должна иметь право голоса.

Вы должны постоянно оставаться в контакте с вашим потребителем. Фидбэк с пользователем помогает понять, как он относится к продукту. Надо отвечать на фидбэк и постоянно улучшать продукт, сообщать об этом пользователю и говорить, что это благодаря ему.

Если делать быстро, могут быть ошибки. Если делать медленно – вы потеряете клиентов. Надо искать соотношение.

Павел Колодяжный, интерактивный дизайнер и арт-директор, руководитель собственного дизайн-бюро (Крым, г. Симферополь).

Признаться, прочитав название «Первая помощь при изнасиловании мозга» в заявленной программе, я решила, что разговор будет об агрессивном маркетинге и рекламе. Оказалось, речь не о том как защититься от других, а о том, что мы сами зачастую насилуем свой мозг, стараясь сделать как можно больше. И тогда случается эмоциональное и творческое выгорание после очередного проекта или аврала, апатия, тупняк, потеря интереса к окружающему. Это может быть временная утрата трудоспособности или хронический творческий кризис.

Нас никто не учил, как эффективно использовать голову без душевных травм и надломов. Управление творческой энергией – это всегда вопрос баланса: приход и расход. Чтобы топливный бак не иссякал, нужно: устранить протечки, обеспечить поступление энергии, экономно её расходовать. В течении 2-3 недель наблюдать за собой и честно фиксировать события, которые вызывают воодушевление и творческий подъём, и обратные ситуации, загоняющие вас в минус. Так вы получите уникальную, вашу собственную методику пополнения баланса, своего рода индивидуальную аптечку скорой помощи.

Юрий Сорокин, совладелец «Студия Сорокина и Кулинкович», 12 лет экспертизы в комплексном аутсорсинге и автоматизации всех HRM-процессов.
«Как системно оценить персонал в компании и как не превратить оценку в профанацию и бунт?».

Как узнать, сколько стоит человек в компании? Что каждый человек привносит в компанию? Какую из трёх систем оценок выбрать:

  • МБО – Управление по целям. Целью компании являются деньги;
  • KPI – Ключевые показатели эффективности. Цель – деньги, плюс баланс четырёх объектов: бизнес процессы, маркетинг и продвижение, персонал, финансы. Критерии оценки персонала: ошибки, прогресс, ускорение, довольны клиенты.
  • Сбалансированная система оценки компетенций. Может оценить даже человека, делающего уникальный продукт. Критерии: командный игрок, распространение информации, инновационность. Для самых одарённых сотрудников – нечисловые методы оценки.

Оценка – инструмент осведомлённости. Устанавливаем корпоративные правила игры (карьерные передвижения, развития компетенции). В компании должна быть возможность роста вширь и вверх, пример для подражания и сетка координат.

Андрей Ефимов, предприниматель, директор компании «Простые решения» (г. Смоленск). «Как налоговая становится крупнейшей IT-компанией и чем это обернётся бизнесу»

Три примера как с помощью технологии сопоставления купленного и проданного Налоговая вытаскивает из тени:

  • Акцизы на алкоголь. Штрихкод на каждой бутылке позволяет отследить кто, что и где продаёт или хранит на складе. Росалкоголь – total control. Из тени вытащили дополнительных акцизов на 15 миллионов рублей (2015~2016 год);
  • Шубный бизнес. В каждую шубу теперь вшит штрихкод – металлизированная антенна с маркировкой – благодаря которому можно отследить, как шуба передвигалась по территории России и сколько раз перепродавалась. Без единого выездного мероприятия бизнес вытащили из тени;
  • Онлайн-кассы – следующий шаг проникновения в бизнес. В режиме реального времени касса передаёт в налоговую информацию: что и сколько продано и по какой цене. После этого легко сравнить обороты банков и декларации и найти несоответствия. Да и покупатель может пожаловаться на отсутствие чека прямо в налоговую. Разумеется, за покупку онлайн-касс и выход из тени заплатит потребитель. Сейчас налог платят с площади магазина, но кто-то торгует бриллиантами, а кто-то крючками. Доход с одной и той же площади несопоставим. В 2018 году закончится мораторий на смену налогового законодательства, и ничто не помешает ввести процент с продаж.

Внимательно слушаем и задумываемся.

На этом выступления спикеров закончились, и я позволю себе небольшое

Лирическое отступление

(для моей мамы, глубоко убеждённой, что на таких мероприятиях за каждым кустом прячутся маньяки)

В этом светлом сосновом бору на берегу было много открытых полян и светлых открытых людей, а вот кустов почти не наблюдалось. Маньяков я тоже не встретила, возможно, они слишком хорошо прятались. Зато были люди в чёрном – представители охранной организации «Восток» – они, с их широкими плечами, ну никак не смогли бы укрыться за стройными соснами. Ибо не помещались.

Второе лирическое отступление

(для моего начальства, которое обеспечило меня туристической экипировкой и заботливо рекомендовало ставить палатку на горочке, а не в низине, дабы при внезапном дожде не оказаться в луже)

Турстоянка «Ровненький Борок» действительно ровненькая. Таких ландшафтных дизайнов как горки, низины и склоны тут просто не предусмотрено. Лишь высокий и крутой обрыв к озеру. Искушение отгрохать себе «пентхаус» с потрясающим видом из окна было велико, но я благоразумно отошла от обрыва шагов на двадцать, чтобы мой домик не сдуло в озеро каким-нибудь погодным катаклизмом. К тому же сидеть и глядеть в окно всё равно будет некогда.

Однако, когда вместо каша-ланча (когда всех желающих кормили гречневой кашей с тушёнкой) я отправилась гулять за пределы стоянки, то обнаружила и широколиственные леса с кустами и горочки, и ямы, и овраги, так что если фестиваль будет развиваться подобными темпами, придётся искать поляну побольше да поширше, в смысле, подлиннее и поширее.

О масштабах фестиваля Tabtabus Summer Fest 2017

Это мероприятие уже четвёртое по счёту и поэтому имеет и свои традиции и своих поклонников. Многие приезжают сюда уже не первый раз. В этом году на летний open-air прибыло около 400 участников из более чем 60 компаний не только из Смоленска, но и Москвы, Санкт-Петербурга, Симферополя, Брянска и Калуги.

Самые многочисленные команды-участницы: «WebCanape» (около 50 человек), «Smolensk Travel», Администрация Смоленской области, «Легасофт», «Мирена», «Whisper Arts», «Простые решения».

Команды разбивали себе многопалаточные лагеря, оформляли их баннерами, светящимися в ночи воздушными шариками и даже создавали себе альтернативный лес.

В круг садясь, рассказывать друг другу

Дальше участникам предложили выбрать себе тематические табы по интересам и под руководством модераторов поговорить о жизни и тонкостях ведения бизнеса. Выбирать было из чего: Совет управленцев (модератор Глеб Кудрявцев, «SkyEng»), Совет маркетологов (Анна Гусятникова, «MediaGuru»), Совет инженеров (Виталий Реутов, «WebCanape»), Совет директоров (Алексей Городишенин, «Alego.Digital») и Совет стартаперов (Михаил Шатров, Фонд развития интернет-инициатив).

Хотелось сходить сразу на всё, и, ещё раз помянув Козьму Пруткова, я отправилась к стартапам, ведь кому, как не им, нужны советы и поддержка.

Стартап – это не только новаторская идея, это ещё и отсутствие конкретной модели и чётких бизнес-процессов. Этакий неустойчивый непонятный бизнес, который находится в поиске своей модели и постоянно тестирует разные модели. Поэтому так важно понять, для кого создан продукт, и идти короткими шагами, постоянно выдвигая и тестируя гипотезы. Первые наши клиенты – это мы, потом наши клиенты, потом наши конкуренты.

Концепция Lean Startup, бережливый стартап. Идея может быть на «+ миллион» и «– миллион». Поэтому важно идти маленькими шажочками, чтобы не потерять всё, и отсекать мёртвые ветви. Маленькие и большие компании часто занимают разные рынки. Надо узнать, есть ли такой рынок и какова его глубина и объём. Так же может быть разной схема работы в маленьком городе и в большом.

Столкновение концепций «Начинали с христианской идеи нести добро – а это добро оказалось никому не нужно» и «Сделали клиенту хорошо – и он вырос, подумали, что, возможно, и другим клиентам это пригодится».

К моему большому сожалению дальше разговор перешёл на такой высокоайтишный уровень, когда от русского языка остаются одни предлоги и союзы, скрепляющие профессиональную лексику.

Я поняла, что от моего присутствия никакой пользы не будет, и присоединилась к Совету директоров, чтобы узнать, как построить команду мечты, готовую работать на результат, стать лучше в своей отрасли, создавать успешные продукты и добивается этого.

К моему приходу человеческие отношения уже бурно обсуждались. В конце-концов, директора – тоже люди. Но поскольку фестиваль-таки IT-шный, то обсуждали не людей (к чему нам сплетни), а кадровые теории:

  • типы организаций по цветам. Вершина эволюции – бирюзовая организация – самоопределение и самоуправление;
  • люди поколения Икс (система ценностей зрелых людей) и Игрек (перспективная молодёжь), коллективы с преобладанием того или иного поколения, и как Игрек становится Иксом.

Обсуждаемые темы:

Честность в коллективе как ключевой фактор и болевой момент в отношениях предпринимателя и сотрудников. Честного человека можно не контролировать, нечестного – нужно, а это траты времени денег и нервов. Обсуждали формы контроля: устанавливать для нечестного правила, внедрять контроль в процесс работы, не создавать конкуренцию, чтобы не возникало желание подсиживать, вести дела открыто, чтобы каждый сотрудник видел, чем занимаются его коллеги. Сошлись на том, что руководству нужно начать с себя, и тогда от коллектива будет отдача. Главная честность – каждый занимается своим делом. А плохим работникам в компании просто нет места.

Вокруг чего объединяются люди? Что их мотивирует? Цель, результат, команда, лидер. Создание на работе атмосферы, где приятно работать и жить. Ощущение сопричастности делу. Народ ищет, кто его поведёт, и объединяется вокруг лидера. Как создать костяк. Как признавать ошибки и сдвигать фокус с негатива на позитив. Что делать с завышенной самооценкой и требованиями в коллективе.

Снова вернулись к бирюзовым организациям. Модель может быть хороша для IT-компаний – там, в принципе, свободолюбивые люди. При решении вопросов большинство должно убедить меньшинство, а не просто взять числом. А как для других? Можно ли создать бирюзовую корпорацию, например, сеть супермаркетов?

Алексей Городишенин:
– Можно, но частично, пусть будет бирюзовая проектная группа. А зачем тебе бирюзовый склад? Есть организации, где приказы начальства вообще не обсуждают. А как бы Вы отнеслись к тому, что Ваши подчинённые вместо того, чтобы выполнять приказ, принялись бы рассуждать? – обратился Алексей куда-то поверх моей головы. Я обернулась. Позади меня возвышался представитель охраны, руководящая её часть.

– Я не отдаю приказы. Я ставлю задачи. Подчинённые во многом сами определяют, как их решать. Если задача выполнена, результат достигнут и клиент доволен, значит всё хорошо. Другое дело, что я, как руководитель, не дам подчинённому задачу, не соответствующую его подготовке.

Золотые слова. Вот такой вот у нас бирюзовый «Восток».

Корпоративные развлечения

Сразу скажу, что Tabtabus Summer Fest – это не только приятная выездная конференция, не только общение без галстуков, это ещё и прекрасный корпоративный отдых на природе. Активный и спортивный или расслабляющий и умиротворённый.

Развлекательная программа была не менее разнообразной, чем деловая.

Два вида волейбола: домашний обыкновенный и айтишный – здесь надо кидать на поле противника воздушный шарик с водой с помощью покрывала, ну и ловить то, что прилетает от соперников, игра идёт до пяти разорвавшихся снарядов.

Картонные бои (доспехи и оружие делали сами из картона): сначала разбились на две команды, потом каждая команда выставила по герою для героической битвы один на один: Дарт Вейдер против Крокодила, тёмные против светлых. Битва была недолгой, метким броском кувалды в голову противника Добро победило. После чего армии сошлись стенка на стенку. И тут началось такое махалово, что даже крокодилы хватались за голову от ужаса. А поднятых рук с мечами было не меньше, чем с телефонами. Все хотели, если не поучаствовать, то запечатлеть на память своего гаджета это сражение. Потом награждали победителей за самую эпическую смерть. Как вам такой вариант – погибнуть в пасти крокодила?

Желающие могли играючи напрячь мозги в «Мозгобойне». Тематическая викторина привлекла так много людей, что не могу не поделиться.

А вечером концерт айтишных музыкальных коллективов и, конечно же, танцы. На площадке фестиваля выступили группы «Let it Mute», «Partybard» и «Cледующий кадр». И раз уж заговорили о музыке, то отдельное «благодарю» DJ Vitol, который стоял за пультом всё остальное время.

Ещё одна традиция фестиваля – нарисовать собаку @ оригинальным способом . На этот раз рисовали светом в воздухе. Эффект будет виден только на экране гаджетов. Специальная съёмка велась тут же, ну а я флэшмоб с фонариками не снимала, так как была кромешная тьма, а вспышка испортила бы всё дело. Читать надпись «Tabtabus 2017» и искать на ней собаку будем в группе.

А теперь перейдём от пищи духовной просто к пище.

Накорми меня, верный Хаген мой...

Как оказалось, вопросом еды и питья можно было вообще не заморачиваться. Помимо каши, ухи, чая и полного бара напитков от организаторов, на поляне работала выездная кухня ресторана «Hagen», они привезли еды на всех, уставили поляну столиками и кулинарили на открытом огне, распространяя вокруг себя ароматные и дразнящие запахи и днём и ночью. По крайней мере, когда я уходила спать, они ещё работали.

Tabtabus Never Sleeps

И тёплое ласковое утро: солнышко светит, птички поют, и какие-то жаворонки обсуждают, до скольки вчера совы пели в караоке. Значит, я всё-таки что-то пропустила. Выползаю из палатки.

С удивлением обнаруживаю, что вчерашние совы и сегодняшние жаворонки – это одни и те же люди. Те, кто ночью ещё гуляли, когда я уходила опочевать, сейчас уже сидят у потухших костров и щебечут.

Ой, кажется, я случайно раскрыла главный секрет успешных компаний: эти люди активны в любое время суток и никогда не спят.

Вижу голубеющую даль

Заспанная, подхожу к озеру, чтобы умыться. А озеро такое гладкое, словно отполированное, и такое голубое, словно наколдовано феями. И солнце отражается в воде. А в небе дисперсионные следы чьих-то мирных «фантомов». Даже жаль было нарушать это чудо.

В это время на пляже появилась группа в разноцветных купальниках и, ничтоже сумняшеся, ринулась в воду. Кто-то резко, кто-то погодя, для начала синхронизируясь с озером.

И почему здесь не продают купальники?

И тут я вспомнила об одном важном деле, оставленном на утро.

Дело в том, что вчера команды строили Tabtabus city. Каждая команда мастерила свой офис из картона на специальной площадке. К сожалению, от Gorod67.biz строить было некому: все рукастые товарищи, способные организовать это дело, остались в Смоленске (много работы). А мы, филологи, строгать домики из картона – не мастера.

Остальные команды взялись за дело с энтузиазмом. Получился вполне себе приличный деловой центр для такой глуши.

Но... к ночи от него остались одни руины. И это было так обидно, что я решила-таки взяться за ножницы и картон. Задача была не из лёгких: создать офис в одиночку, не имея таланта проектировщика, строителя, дизайнера, а также резчика и художника по картону, да ещё так, чтобы он оказался прочным, устойчивым и долговечным. На какой это из табов мне нужно было сходить, чтобы получить полезные советы в этом бизнесе? Я засветила в ночи фонарик, взяла лист картона, а за эскиз взяла нашу эмблему. Вырезав и расписав два неровных кружочка, я оставила их сохнуть на ночь.

А теперь, с утра, их нужно было закрепить! Пять минут времени плюс несколько метров скотча – и наш офис парил над Tabtabus city. Небольшой вклад в борьбу с энтропией.

Йога, зарядка и лучшее место для творчества и медитаций

Далее был дан общий подъём по микрофону и опытный инструктор по йоге Раиса Екименкова дала низкий утренний старт для тех, кто готов проснуться и гармонизироваться с собой и природой.

Три богатыря, примкнувшие к группе, гармонизировались с природой топлес.

В момент выполнения позы собаки мордой вниз к айти-йогам присоединилась ещё одна собака и прекрасно выполнила с группой пасс «у собаки три ноги».

Начинающие айти-йоги старались, кто во что горазд, повторяли, как все, или шли (точнее сидели) против течения под чутким наблюдением начальства. А некоторые даже показали супер-класс.

Следом была зарядка с Анастасией Захаревич, она быстро привела всех в вертикальное и бодрое положение и подготовила к деловой активности.

А я нашла лучшее место для творчества и медитаций.

«Деловая программа для тех, кто в этом Раю готов думать о бизнесе»

Садимся поудобнее, слушаем, ищем новые фишки для своего бизнеса и готовимся задавать вопросы. Авторы лучших вопросов получат призы.

Павел Сторожилов, руководитель агентства «Маггелан» (г. Москва), рассказал «Как клиентский сервис продвигает Ваш бизнес».

Все мы любим, когда нас хорошо, вежливо и быстро обслуживают, но наладить достойный клиентский сервис почему-то получается не у всех. Прозвон объявлений показал, что многие компании просто не брали трубки, часть из тех, что ответили, были в этом момент в дороге и отвечали впопыхах, другие начинали грузить умными словами и теориями... А ведь покупателя интересует результат.

Клиентский сервис влияет на заработок сотрудников и доход фирмы. Любой пропущенный звонок – это, возможно, пропущенная многомиллионная сделка. Важна постоянная коммуникация с клиентам по многим каналам и в любое время, а также качество коммуникации.

Клиент обращается потому, что у него проблема. И вы должны решить её. Говорить надо на языке его бизнеса, просто и понятно. Важна скорость сервиса и его отдачи. Клиентский сервис говорит за вас.

Встреча с клиентом. На что сделать ставку? Ведь клиент встретится не только с вами, но и с несколькими вашими конкурентами. И сравнит.

Мы получили контракт с компанией «Baskin Robbins» потому что изучили рынок клиента, поняли его проблему (а проблема в том, что мороженое очень плохо продаётся по интернету) и поняли, чем мы можем помочь и рассказали им об этом на встрече. На встрече должна быть консультация, а не продажа.

Почти все клиенты жалуются на долгую добавку заявок. У нас скорость добавления новости на сайт 5–10 минут. Даже когда нашему менеджеру позвонили в 5 часов утра, мы решили поставленную задачу за 10 минут.

Не делить клиентов на тех, кто платит больше, и тех, кто платит меньше. Ваш маленький клиент может вскоре разбогатеть или порекомендовать вас другому клиенту с обслуживанием на миллион.

В финале Павел Колодяжный, интерактивный дизайнер и арт-директор, руководитель собственного дизайн-бюро (Крым, г. Симферополь), выступил на тему «Не тупи! Основы творческой эффективности» и поделился универсальными и действенными рецептами творческого здоровья. Однако, все они работают только, если их претворять в жизнь, а не отмахиваться: «Да знаю я всё это, только мне некогда».

Творчество – это не пустые разговоры, а созидание, дающее свои плоды – результат. Мы все улучшаем окружающий мир. Творческие люди часто говорят не «Я работаю писателем (дизайнером, художником)», а «Я – писатель (дизайнер, художник)», отождествляя себя и плоды своего творчества. Отсюда такая ранимость и болезненное отношение к критике.

Почему одни лажают, а другие нет – науке не известно.

Если относишься к творчеству с придыханием, то непонятно, как с ним работать. Есть вдохновение (озарение идеей) и творческий поток (парение), когда мы вдохновлены своим творчеством и творим.

Чтобы поддерживать свой мозг и своё тело (ведь мозг находится в теле) в активном рабочем состоянии нужно:

  • Сон, во-первых, потому что бессонница истощает, во-вторых, нужно переспать с идеей, потому что во время сна мозг продолжает работать, часть мыслительных процессов мы как бы отдаём на аутсорсинг. В компании «Google» есть даже специальные капсулы сна (лежанки со звукоизоляцией) для дневного сна;
  • Солнце, воздух и вода. Достаточное их количество, чтобы организм вырабатывал витамины, гормоны и прочие вещества, нужные для работы мозга;
  • 20 минут физической активности в день. Можно обыкновенные прогулки (мышцы ног – самые большие), но лучше не автоматические, а сложные движения, требующие синхронизации с мозгом, – танцы, командные игры, боевые искусства.
  • Трудотерапия;
  • Допинг лишь опустошает. Он выгребает всю энергию, что у вас есть, и не даёт новой;
  • Расширять кругозор. Чем больше наша насмотренность и наполненность, тем шире поле для творчества;
  • Окружение. Надо находиться не в вакууме, а среди сильных коллег. Если ты – самый клёвый парень на деревне, значит ты не в той деревне.

Бернард Шоу: «Если у тебя есть яблоко и у меня есть яблоко, и мы обменяемся этими яблоками, то у каждого из нас будет одно яблоко... Если у тебя есть идея и у меня есть идея, и мы обменяемся этими идеями, то у каждого из нас будет по две идеи!»

А возможно, у каждого из нас родится по новой идее на стыке этих двух.

Деловая программа закончена. Есть ещё немного времени, чтобы расслабиться и отдохнуть на природе: в уединении, с друзьями, коллегами, любимыми, детьми и собаками. А потом сборы и пора прощаться: с этими доброжелательными людьми, чудесным берегом, красивым озером и таким коротким, но таким вместительным фестивалем.

Был тут ещё робофутбол и виртуальная реальность, но я этого не застала. Нельзя объять необъятное.

Другие отзывы и фотографии смотрите в статье «Обмен опытом на лоне природы: репортаж с IT-фестиваля».

P.S. А ещё здесь было очень романтично.

Ольга Улита (Gorod67. biz)

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.

Чтобы комментировать, или войдите через ВКонтакте.